Hent printvenlig case om UNO Danmark (pdf)
UNO Danmark: Farverne er sjælen
Klæder skaber folk, men er også en god forretning. Det er UNO Danmark et levende bevis på, så da lejligheden bød sig, overtog den adm. direktør størstedelen af den sydjyske virksomhed. Med Vækstkaution faldt finansieringen på plads
”Jeg havde som direktør længe haft et ønske om også at blive hovedaktionær i UNO, så det krævede ikke meget betænkningstid, da muligheden for at købe den tidligere ejer ud opstod. Det er jo en virksomhed, jeg kender rigtig godt indefra, og som har et stort potentiale i forhold til ekspansion. Efter mange år i tøjbranchen synes jeg, at UNO tilbyder et anderledes koncept, som er baseret på en rigtig god ide,” fortæller Michael Kjærgaard.
Aggressive vækstplaner
Efter et management buyout kunne adm. direktør, Michael Kjærgaard, indtage rollen som hovedaktionær i tøjvirksomheden fra Vejle og igangsætte en aggressiv vækststrategi. Med en Vækstkaution i Jyske Bank fik Michael Kjærgaard finansieringen af overtagelsen og vækststrategien på plads.
”Tøjbranchen blev hårdt ramt af finanskrisen, og derfor krævede det ekstra sikkerhed at låne penge til overtagelsen og den fremtidige vækststrategi. Vi har planer om at åbne et betydeligt antal butikker inden for de næste par år og har derfor brug for kapital til etablering af butikkerne og udvidelse af vores centrale lager,” fortæller Michael Kjærgaard.
Design uden udløbsdato
Historien om UNO Danmark A/S går tilbage til 1978. Allerede dengang var farverne sjælen i virksomheden, som fremstiller stykfarvet tøj af naturmaterialer. Det farverige tøj blev hurtigt populært, og Michael Kjærgaard mener, at succesen skyldes, at UNO Danmark tilbyder holdbart design og bæredygtige materialer:
”I en branche, hvor det for de fleste producenter altid handler om at være ti skridt foran, er der en stadig større målgruppe, der bliver tiltrukket af vores tøj, fordi konceptet er baseret på tanken om design uden udløbsdato.”
FAKTA
- Ejerskifte i 2011
- Produkt: Tøj i naturmaterialer
- Ansatte: 15 samt agenter og forpagtere i butikker
- Vækstfonden-finansiering: Vækstkaution for et lån i et pengeinstitut
- UNO Danmarks hjemmeside
Ejerskifte øger overlevelse
Et godt ejerskifte kan spille en afgørende rolle for virksomhedens udvikling. UNO Danmark er et eksempel på et internt ejerskifte, hvor Michael Kjærgaard gennem sit job som adm. direktør var ansat i virksomheden, inden han blev hovedaktionær. Ifølge Vækstfondens ejerskifteanalyse er der en positiv sammenhæng mellem brancheerfaring, intern overtagelse og virksomhedens overlevelseschancer efter ejerskiftet.
Læs ejerskifteanalysen her
Sidst opdateret 26. september 2011