Produktivitet i Scandinavian Micro Biodevices styrker innovationsevne
02-02-2012 Nyhed
Produktiviteten i Danmark er ifølge tal fra OECD lavere end i andre udviklede lande. En klumme i Berlingske sætter fokus på, at den lave produktivitet kan gå ud over vores innovationsevne. Klummen fremhæver Scandinavian Micro Biodevices som et godt eksempel på en virksomhed, der netop opnår et højt innovationsniveau ved at øge deres produktivitet.
Vi bringer her et uddrag fra klummen, som forklarer, hvorfor produktiviteten i Scandinavian Micro Biodevices ApS styrker deres innovationsevne:
”Tag for eksempel virksomheden Scandinavian Micro Biodevices i Farum, forkortet SMB. Virksomheden fremstiller instrumenter til måling af blodkoagulation til veterinære formål. Kunderne er dyrlæger og dyrehospitaler. Instrumenterne samles på fabrikken i Farum, men baseres på komponenter, som sources rundt omkring i verden.
Instrumenternes værdiskabende kerne er placeret i udskiftelige kassetter, som produceres i sin helhed i Farum. Det har været under overvejelse at outsource denne produktion, men SMB har valgt at fastholde den i Danmark, fordi produktudvikling og produktion hænger tæt sammen. For at reducere omkostningerne har SMB til gengæld lagt en plan, der skal tidoble produktionen af kassetter på tre år og dermed afgørende øge produktiviteten.
Planen er faseopdelt på kvartaler, hvor man hvert kvartal tager delløsninger i brug. Slutresultatet vil ifølge adm. direktør Ole Kring være en fuldautomatisk produktion, hvor medarbejderne bliver højt kvalificerede specialarbejdere.
For at opnå den forbedrede produktivitet investerer SMB således både i nyt avanceret udstyr og i uddannelse og opkvalificering af medarbejderne. De arbejder også med videndeling for at nå i mål med processen. Som i øvrigt ikke kan gennemføres uden en særdeles aktiv og vedvarende ledelsesindsats.
Men pointen er, at effektiviseringsprocessen hos SMB også medvirker til at styrke virksomhedens innovationsevne.
Nye produkter skabes nemlig bedst i et samvirke mellem udviklingsingeniørerne og produktionsfolkene. I udviklingsprocesser er fx fejlfinding en afgørende faktor. Men den er sværere at gennemføre, hvis størstedelen af produktionen finder sted i Vietnam. På den måde er den forøgede produktivitet simpelthen en forudsætning for, at virksomheden kan forny sig.”
Kilde: Carsten Steno: Fornyelse kræver flair og flid, bragt i Berlingske 24. januar 2012.