Historisk højt aktivitetsniveau i Vækstfonden

Af Walther Thygesen, bestyrelsesformand i Vækstfonden, adm. direktør i Thrane og Thrane

Dagbladet Børsen har i flere artikler – bl.a. 16. december 2010 – skrevet, at Vækstfonden har skiftet strategi, står i et vadested og har svært ved at udfylde sin rolle i forhold til at tilvejebringe risikovillig kapital til de danske virksomheder. Ingen af påstandene er korrekte og bygger da også på bemærkelsesværdigt få kilder og stort set ingen konkrete data.

Vores strategi står på tre ben: Indirekte investeringer gennem private venturefonde, direkte investeringer i virksomheder samt kautioner for virksomheders bank- og realkreditlån til forretningsudvikling. Sådan har strategien været siden 2001 – stort set uden ændringer – og den er meget præcist beskrevet i vores årsrapport. Vores rolle på kapitalmarkedet er ligeledes meget klar. Vi skal tilvejebringe risikovillig kapital til flest mulige virksomheder i form af egenkapital og kautioner for lån. Hvori uklarheden skulle bestå, er mig en gåde.

I 2010 har Vækstfonden haft et historisk højt aktivitetsniveau, og det er derfor besynderligt at skulle læse, at vi skulle stå i et vadested og have svært ved at leve op til vores rolle på markedet. Vi har i år medfinansieret ca. 500 virksomheder. Over 300 små og mellemstore virksomheder har fået tilsagn om Vækstkaution til lån for et samlet beløb på over 1 mia. kr. Ca. 180 nystartede virksomheder og iværksættere har fået Kom-i-gang-lån, og vi har direkte og indirekte foretaget 16 nye investeringer med egenkapital i virksomheder med behov for det. Det høje aktivitetsniveau har vi bl.a. nået pga. regeringens erhvervspakke fra september 2009. På alle områder er aktivitetsniveauet det højeste nogensinde, og tallene viser med al tydelighed, at Vækstfonden løser præcis den opgave, fonden er sat i verden for at løse.

Venturefonde verden over har i de seneste år haft svært ved at rejse ny kapital pga. finanskrisen. Det gælder også de danske venturefonde. Men faktisk har de danske venturefonde relativt set foretaget lige så mange investeringer i de seneste år som venturefonde i eksempelvis USA. Så heller ikke her skiller Danmark eller Vækstfonden sig ud, som man ellers kunne få indtryk af i Dagbladet Børsen.

Vækstfondens aktivitet beror på et lovgrundlag, der forvaltes af Vækstfondens bestyrelse. Vi i bestyrelsen er vores ansvar og rolle bevidste og tager opgaven ganske alvorligt. Det gælder naturligvis også ansættelsesproces vedr. direktøren i Vækstfonden. Stillingen som direktør i Vækstfonden er en åremålsansættelse i lighed med mange direktørstillinger i det offentlige. Sådanne ansættelseskontrakter løber i en bestemt periode og skal herefter slås op. Timingen i det har intet at gøre med finanslovsaftaler eller andre politiske forhandlinger, som Børsen antyder i artiklen 16. december. Det er en ganske normal procedure, og jeg finder den bestemt ikke atypisk, som Børsen skriver. Jeg forstår, at ingen medarbejdere i Vækstfonden har givet udtryk for, at processen skulle være proforma eller usædvanlig. Det må stå for Dagbladet Børsens helt egen regning.

Som altid står vi gerne til rådighed med tal og fakta om vores aktiviteter. Vi mener nemlig, at en evt. debat er bedst tjent ved at ske på et oplyst og seriøst grundlag.
 

Bragt i Dagbladet Børsen 17. december 2010.