Stil krav til din bestyrelse

Af Christian Motzfeldt, direktør i Vækstfonden

Få dig en professionel bestyrelse. Sådan lyder rådet til mange små virksomheder. Fra bestyrelsesmedlemmer kan du få gode råd, der tilmed ikke er dyre. Bestyrelsen kan måske også åbne døre i forhold til kunder og bane vejen til bedre betingelser i din bank.

I store virksomheder med mange ejere er en af bestyrelsens vigtigste opgaver at holde øje med, om ledelsen forvalter mandatet fra ejerne rigtigt. Træffer ledelsen beslutninger, der flugter med formål og ønsket risikoprofil? For at kunne udføre denne kontrolfunktion fornuftigt skal medlemmerne ofte repræsentere en stor og bred industrividen og erhvervserfaring.
I mange små virksomheder er ejerne ofte væsentligt tættere på ledelsen, og de er derfor selv i stand til at udføre kontrolfunktionen. I rigtigt mange virksomheder er ledelse og ejer endog en og samme person. Her taler vi om ejerledere. Og her er der behov for en noget anden tilgang til bestyrelsesarbejdet. Ejerne eller ejeren kan selv overskue og kontrollere rigtigt meget. Så hvorfor overhovedet besvære sig med en professionel bestyrelse? Hvis ikke bestyrelsesmedlemmerne kan supplere ledelsen af virksomheden og skabe reel værditilvækst, er der ikke meget vundet. Og det er her, kravene kommer ind i billedet.

Det er en rigtig god ide at starte med at kortlægge ledelsens kompetencer og ikke mindst fokusere på de svage sider. Hvad er det, virksomheden har mest brug for af ledelseskompetencer? Hvad er der til stede i virksomheden, og endelig, hvor er hullerne? Herefter kan man så gå i gang med at rekruttere bestyrelsesmedlemmer. 

For en nystartet teknologibaseret virksomhed kan det være, at der er et særligt stort behov for at styrke virksomhedens viden og kompetencer inden for patentspørgsmål eller i forhold til en bestemt teknologi. Når virksomheden vokser, kan der opstå behov for at styrke indsigten i salgsarbejdet. Senere skal virksomheden måske skalere produktionen og får behov for at styrke sin viden om produktionsstyring, og herefter kommer der ofte en periode, hvor der skal ansættes rigtigt mange nye medarbejdere. I den sidste periode kunne HR-siden måske trænge til et vidensløft.

Pointen er, at bestyrelsen skal håndteres dynamisk i sammenhæng med virksomhedens udvikling og skiftende behov. Det betyder, at investorerne eller ejeren løbende bør se sin bestyrelse efter i sømmene. Har medlemmerne netop de kompetencer, som virksomheden for tiden har mest behov for? Bruger det enkelte medlem tilstrækkeligt mange ressourcer på netop din (jeres) virksomhed? Og hvad har det enkelte medlem skabt af værdi for virksomheden? Netop det sidste spørgsmål er vigtigt at få besvaret hvert år. Hvis hverken ejerne eller medlemmet selv kan besvare spørgsmålet præcist, er der behov for handling. 

Bragt i Morgenavisen Jyllands-Posten 8. juni 2011